The Outsider Advantage: Viewing iGaming Through a Different Lens
The Outsider Advantage: Viewing iGaming Through a Different Lens
Paano nakatulong ang pagiging “outsider” sa iGaming? Ang pagpasok sa industriya ng iGaming na walang dating karanasan ay nagbibigay ng sariwang pananaw na walang bias. Dahil dito, mas madaling makita ang mga hindi pa nagagalaw na oportunidad—lalo na sa paggamit ng AI at data—at makatulong sa paghubog ng mas makabagong hinaharap ng sektor.
Paano ako napasok sa iGaming kung taga-finance ako?
Hindi ko talaga plano ang industriyang ito. Bago ang 2021, nasa finance at business ako—nagtrabaho sa agro companies, management consultancy, at investment funds. Walang kahit anong koneksyon sa iGaming.
Noong 2021, sumali ako sa isang investment fund na nakatuon sa AI at machine learning startups. Doon, nagkataong nakasalubong ko ang isang iGaming investor. Sinabi niya na underutilized ng iGaming ang data potential nito. Simula no’n, sunod-sunod na ang pagtuklas namin.
Nagsimula ako bilang adviser sa The Playa, pero noong 2024, ako ay naging CEO—isang posisyon na hindi ko inaasahan pero buong pusong tinanggap. Ang kompanya namin ay nagbibigay ng AI personalization solutions sa negosyo, isang bagay na talagang bago sa merkado. Dahil galing ako sa labas, kailangan kong mag-assemble ng team na tutulong sa akin. Sa loob ng dalawang taon, nakatrabaho ko ang ilan sa pinakamatalino sa industriya, at proud na proud ako sa aming mga nagawa.
Bakit feeling stagnant ang iGaming dati?
| Dati (Before 2021) | Ngayon (2024-2025) |
|---|---|
| Komportable sa status quo; “kung kumikita, bakit mag-innovate?” | Napipilitang magbago dahil sa regulatory shifts at competition |
| Marginal improvements lang | Aktibong pag-aampon ng teknolohiya tulad ng AI |
| Sarado sa outside ideas | Tinatanggap na ang proven concepts mula sa ibang industriya |
Totoo, noong una akong pumasok, may concerns ako. Parang maraming bahagi ng industriya ang stuck sa stasis. Ang mindset: “Kumikita naman tayo, bakit pa mag-innovate?”—paulit-ulit lang ang ginagawa, may konting pagbabago kung kinakailangan. Bilang isang naturally curious na tao, nakakafrustrate ito.
Pero sa maikling panahon, may positibong pagbabago na akong nakita. Ang regulatory shifts at mas kompetitibong landscape ay nagtutulak sa mga kompanya na mag-innovate. Yung mga ayaw mag-adapt, naiiwan na. Dahil dito, naging hotbed of innovation ang iGaming—perpektong environment para sa growth ng mga may cross-industry experience.
Saan ako nakahanap ng community sa iGaming?
Maaaring outsider ako noong una, pero ngayon, iba na. Ang mga unang conference ay nakakatakot—walang kakilala, walang nakakakilala sa akin. Pero ito ang nagtulak sa akin na makipag-meet sa tao. At ang natuklasan ko: ang iGaming ay industriyang binuo sa community.
Ngayon, kapag may conference ako, inaabangan ko na makita ang mga taong itinuturing kong tunay na kaibigan, hindi lang business contacts. Isa sa mga ito ay si Gali Hartuv, CEO at co-founder ng WarriorLab. Nagkita kami sa isang conference at agad kaming nag-click. Ngayon, regular kaming nagho-host ng monthly webinars tungkol sa iGaming.
Nakakabilib din ang dami ng empowered female CEOs at leaders na nakilala ko. Kamakailan lang, na-add ako sa isang WhatsApp group para sa C-level women sa iGaming. Noong sumali ako, 150 women na ang nasa grupo—at mula raw ito sa 20 lang noong umpisa.
Mahalaga ang komunidad na ito sa akin. Ang pagiging nasa C-role ay nakakapag-isolate. Kailangan mong gumawa ng mahihirap na desisyon—at unfortunately, hindi ka pwedeng maging kaibigan ng lahat. Minsan, kabaligtaran pa. Ang pagkakaroon ng babaeng grupong nakakaunawa ng eksaktong pakiramdam na iyon—na nakaranas ng same challenges at nag-aalok ng support walang judgment—ay transformative. Ang maghanap ng ganitong space sa professional setting ay mahirap, at hindi ko mapasalamatan ang mga babae sa komunidad na ito.
Bakit mas advantage ang pagiging outsider sa iGaming?
Ang pagpasok mula sa labas ay nerve-racking, pero ito pala ang pinakamalaking advantage ko. Wala akong preconceived ideas kung paano dapat gawin ang mga bagay-bagay. Hindi ako naglalaro ng rulebook ng iba.
Naniniwala ako na kailangan ng industriya ng mas maraming outside voices—mga taong titingin sa problema mula sa ibang perspective, at hindi laging nag-aalala sa past mistakes. Ang teknolohiya, lalo na ang AI, ay nakakaapekto sa lahat ng industriya. Kung mas marami tayong matututunan sa isa’t isa, mas maganda.
Kaya ito ay isang call-out sa mga outsider at sa mga nasa loob na gustong mag-shake up ng sistema: magtanong, hamunin ang assumptions, at huwag matakot balewalain ang conventional wisdom. Sa paggawa ng lahat ng ito, nakakita ako ng lugar na tumanggap sa akin at nag-champion ng inclusion—at sana, ganoon din ang maranasan ninyo.
Related guides
- Alea at FIRST.bet: Eksklusibong Sportsbook Deal para sa mga Operator sa Pilipinas at iba pang Markets
- 1xCare’s Sissel Weitzhändler on Sustainable Player Protection and Reshaping Industry Standards
- 84% ng NFL Bettors ay Naglagay ng Live Bets Noong Nakaraang Season – Paano Ka Makakasali?
- Affiliate Leaders Summit 2026: Ano ang “Platforms & Performance” Track at Paano Ito Makakatulong sa mga Affiliate?
- Ano ang Dahilan ng Pag-alis ni Mira Mircheva bilang CFO ng Bally’s Corporation?